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Aimeriez-vous que le week-end soit de 3 jours?

jen Le Japon pourrait bientôt devenir une réalité pour tous: 4 jours au bureau et 3 le week-end, avec une réduction de salaire. Une solution pour profiter de plus de temps pour soi ou qui augmente l’angoisse de tout faire rapidement? Pour les femmes qui ont également une charge domestique, le risque d’aggravation est réel

Le Japon, connu comme un pays «voté» pour travailler, pourrait bientôt mettre en œuvre une révolution: la courte semaine, avec 4 jours au bureau (o travail intelligent) e un long week-end de 3. Pour signer un projet de loi, c’est Kuniko Inoguchi, un représentant politique du Parti libéral démocrate, selon qui « le Japon a une capacité latente à créer styles de travail flexibles« . Des bénéfices incontestables en termes de réduction des effectifs affluent vers les transports publics, surtout en cas de pandémie, mais le principal bénéfice serait avant tout une amélioration de la qualité de vie et, selon les experts, une plus grande productivité. Selon Inoguchi, il y aurait plus de temps libre disponible à passer avec les membres de la famille, à se consacrer à soi-même ou même à «une formation personnelle alternative ou une activité entrepreneuriale».

Quelle est la semaine raccourcie

La proposition japonaise, en réalité, n’a rien de nouveau. La Suède a été parmi les premiers pays à expérimenter des formes de travail flexible, réduisant les heures hebdomadaires de 8 à 6 heures. Dans Finlande, La Première ministre Susanna Marin est un fervent partisan de la semaine de travail de 4 jours: «Je crois que les gens méritent de passer plus de temps avec leur famille, se consacrant à leurs loisirs et à d’autres aspects de la vie, comme la culture. « Dans les pays nordiques, en effet, ce n’est pas nouveau, alors qu’en Italie les tentatives passées remontent aux années 90 et ont échoué, avec la chute du gouvernement Prodi liée à la demande de réduction du temps de travail formulée par Fausto Bertinotti » explique Roberta Paltrinieri, sociologue de l’Université de Bologne.

Travaillez moins, travaillez mieux

Les partisans de la courte semaine de travail pensent qu’elle peut augmenter la productivité. Ce n’est pas un hasard si parmi elles il y a aussi des entreprises comme Unilever, qui offrait en décembre la possibilité de passer de 5 à 4 jours ouvrés à ses salariés de la division Nouvelle-Zélande, tout en maintenant le salaire inchangé (alors qu’au Japon une réduction de 20% serait déclenchée). Même le gouvernement Sanchez en Espagne évalue l’hypothèse (4 jours et 32 ​​heures), avec le même salaire. Par contre, précisément au Japon Microsoft, tout en réduisant la semaine de travail, a récemment vu une augmentation de la productivité, tout comme cela s’est produit Suède où, entre 2015 et 2017, la réduction du temps de travail de 8 à 6 heures pour les infirmières en maison de retraite a été expérimentée. Le résultat a été une meilleure performance des travailleurs, une amélioration de la qualité de vie et l’embauche de nouveaux collaborateurs: «Sur le plan individuel, le principal avantage est justement la possibilité de changer de vie. La courte semaine garantit une réappropriation du temps et je crois qu’au Japon l’objectif est aussi de changer un mode de vie basé presque exclusivement sur le travail. Là, ils travaillent beaucoup plus que nous, en 50/60 heures par semaine en moyenne – explique le sociologue – Réduire cependant les jours de travail, cela implique aussi un changement de mentalité».

«La journée supplémentaire par semaine sans travail ne finit pas nécessairement par être du temps libre, mais plutôt temps libérer: libéré du travail qui peut devenir du temps à consacrer à la consommation, par exemple culturel et alimentaire; ou à réserver aux relations sociales, qui sont très importantes et contribuent au bien-être personnel. Ou encore la reproduction, ce qui signifie aussi prendre soin de la famille »explique Paltrinieri.

La courte semaine est-elle une femme?

Au Japon, c’est une femme qui propose la semaine de travail courte, comme en Finlande, peut-être parce que cela profiterait aux travailleuses? «Ils l’apprécieraient sûrement davantage, car cette journée supplémentaire pourrait devenir utile pour faire face à des tâches pour lesquelles il est normalement difficile de trouver du temps, comme la gestion de la paperasse ou les soins de la famille et de la maison. C’est précisément l’un des risques: que cela finit par alourdir le fardeau des femmes, avec plus de temps pour eux libreDit le sociologue.

L’angoisse de ne pas y arriver en 4 jours

Un autre risque est celui du burn-out, également redouté au Japon, où le syndrome d’épuisement est déjà très répandue: «L’idée de travailler un jour de moins pourrait augmenter lanxiété de ne pas pouvoir accomplir ses tâches, devoir les concentrer en 4 jours au lieu de 5. Pour cette raison, il est important non seulement de réduire les jours, mais de changer l’organisation du travail, tant au niveau de l’entreprise que personnel. L’objectif est d’optimiser et de rendre le temps disponible plus productif. En cela, le travail intelligent nous a appris qu’une partie du temps que nous consacrions auparavant, par exemple, à relations personnelles au bureau, il est désormais réservé exclusivement au travail. Même les réunions à distance ont désormais des horaires plus restreints en moyenne, dictés par les plates-formes – observe-t-il – Bien sûr, cela signifie apprenez à ne pas vous laisser distraire, surtout si vous n’êtes pas seul à la maison, ou à vous donner des limites, car les données montrent qu’avec le travail intelligent, qui a augmenté avec la pandémie, les heures de travail ont augmenté « .

La formule 3-2-2

Une alternative à la semaine de 4 jours ouvrables est également le soi-disant 3-2-2, soit trois jours de travail en présence, 2 en smart working et 2 gratuits: «Pour que ça marche, cependant, il ne faut pas faire l’erreur de penser que le travail intelligent peut être« récupéré »au bureau, sinon il y a un risque que le stress global augmente» ajoute Paltrinieri.

Une autre idée du bien-être

«L’idée de la semaine courte présuppose une mentalité différente, plus proche de celle de la Pays nordiques, où il n’y a pas de travail après 17h et seulement une demi-journée le vendredi. Dans notre conception, cependant, nous regardons la quantité d’heures travaillées plutôt que la qualité ou l’efficacité – observe Paltrinieri – La réduction du temps de travail peut cependant augmenter le bien-être, comme le montrent de nombreuses études. Pour que cela se produise, il est nécessaire un changement de culture et l’abandon du modèle américain, où l’identité et l’épanouissement d’une personne découlent de la somme d’argent gagnée, qui à son tour est étroitement liée au travail et au temps qui y est consacré. Cependant, de nombreuses études menées ces dernières années réévalué l’importance du temps pour soi, suggérant d’ajouter ou de remplacer le PIB (produit intérieur brut) par un nouveau paramètre dans l’évaluation du bien-être d’un pays, à savoir le FIL, leIndice de bonheur interne brut»Conclut le sociologue.

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